Guía
para buscadores de Empleo
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La
búsqueda laboral
Generar un espacio propio
en el mercado laboral
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¿Qué
ocurre con los que no pudieron concluir una carrera a su debido
tiempo, los que tienen una formación técnica de
menor grado, quienes tienen más edad, o su formación
no ofrece una aplicación tan clara dentro de las empresas,
como ocurre con algunas carreras humanísticas?
¿Acaso su futuro se limita a un trabajo rutinario, mal
remunerado y sin perspectivas de desarrollo?
¿ Existen otros caminos posibles, para reorientar el perfil
e insertarse en el mercado laboral?
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Hoy,
el candidato ideal es un graduado universitario de hasta 27 años,
con promedio superior a ocho puntos, dominio fluido de un par
de idiomas, manejo de PC, un Master de especialización
en alguna universidad extranjera de renombre y que ha realizado
una pasantía de no menos de seis meses en una empresa de
primer nivel.
Quien reúna estos requisitos, tendrá una rápida
inserción laboral. Para él las más cálidas
felicitaciones. Supo planificar los primeros años de su
carrera y pronto recogerá los frutos de su siembra. Pero
¿qué ocurre con el resto?
No todo está perdido
En este momento, en
el mercado argentino el camino está abierto a posibilidades
interesantes para muchísima gente, que sin reunir las condiciones
ideales, sepa llevar a cabo una buena estrategia previa a la búsqueda
en el mercado laboral. Aclaremos, para aquéllos que emprendan
este camino, que en sus primeros tramos esta tarea no será
transitar un jardín de rosas, ya que se requiere gran determinación
y esfuerzo. Lo que sí afirmamos es que esto es posible.
Caso 1
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Verónica B., 30 años, casada, flamante mamá
de mellizas, no estaba trabajando desde que quedó embarazada.
Hablaba bien el inglés, tenía estudios no completados
de Ciencias de la Información en la UBA, una redacción
muy clara y ágil e incluso cierta "pasta" innata
para las relaciones públicas. El problema se planteaba
por ser mujer, mamá por partida doble, no tenía
un título universitario y estaba fuera de la actividad
laboral.
Verónica, siguiendo nuestras sugerencias, tomó un
curso breve de Marketing y luego de palpar cuáles eran
sus posibilidades técnicas y tener una visión del
campo de acción del marketing, seleccionó otro de
más duración en una institución reconocida.
Simultáneamente, tomó clases de conversación
en inglés pues estaba perdiendo la práctica por
no hablarlo cotidianamente. Cumplimentar la primera etapa demandó
un par de meses.
Luego realizó un mailing de sus servicios a un conjunto
de empresas vinculadas a la informática, postulándose
para cumplir funciones en relación de dependencia en el
área de marketing. Estaba en condiciones de hablar el lenguaje
informático y conocía los lineamientos del marketing.
Pronto se insertó en el mercado laboral como Auxiliar del
Jefe de Marketing. Hoy, dos años después de haber
tomado la decisión, ocupa la jefatura de productos de una
empresa importante.
Caso 2
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Sebastián W., 42 años, abogado con 18 años
de servicios en el área de asuntos legales de una institución
bancaria oficial. Su consulta se originó porque al buscar
empleo descubrió que estaba "pegado" a la imagen
de funcionario público, y tenía dificultades para
colocarse en empresas privadas. Trabajamos con su historia, visualizó
sus baches y se dispuso a atacar los puntos débiles.
Tomó la determinación de "ahora o nunca":
se dedicó a tomar cursos relacionados con el negocio bancario,
mejoró su manejo en computación dentro de sus áreas
de interés (como un programa específicamente jurídico).
Detectó la tendencia del mercado bancario hacia el outsourcing
(tercerización de servicios), montó un pequeño
estudio de consultoría jurídica y comenzó
a enviar un dossier con su CV y una carta de promoción
(que reflejaban en detalle sus amplios conocimientos del área
jurídica en bancos).
Sebastián finalmente posee una oficina conectada con todo el país. Con dos abogados a su cargo
está atendiendo un excelente volumen de gestión.
Caso
3
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Martina G., 26 años, soltera, psicóloga con
tres años de experiencia en equipos de diagnóstico
y prevención de grupos juveniles en ciudades de la provincia
de Buenos Aires. Martina no deseaba seguir en lo asistencial y
desconocía qué otras posibilidades ofrecía
su capacitación. Había enviado algunos curriculum
respondiendo avisos pero como nunca le contestaban, no sabía
cuál era el problema.
La orientación comenzó con la revisión del
armado de su CV. Así saltó a la vista que respondía
a un estilo académico, aparentemente inobjetable, pero
el mensaje entre líneas era que Martina respondía
más al mundo científico que al lenguaje que se maneja
en el ambiente empresario. Por otro lado su perfil no "cerraba".
Tenía buena formación universitaria, muchos cursos
de capacitación para lo asistencial (de poca aplicación
fuera de ese ámbito), y su experiencia estaba desarrollada
en temas no relacionados con el campo laboral en el que quería
ingresar.
Martina, mientras nosotros rehacíamos el diseño
y mensaje de su CV, se puso a reforzar sus capacitaciones con
estudios sobre el manejo para la resolución de conflictos,
lo cual le permitió conocer la sociología de las
organizaciones y los mecanismos de la selección de recursos
humanos. Leyó, durante el escaso tiempo libre que disponía,
libros que le permitieron conocer la cultura empresaria actual.
Comenzó entonces la etapa de promocionarse en empresas,
y en un tiempo relativamente breve ingresó a una mediana
empresa, dentro del área de recursos humanos. Esa experiencia
junto a su formación, permitió que tiempo después
Martina se ubicara en una consultora de renombre, donde logró
hacer carrera. Desde luego que su formación continúa,
pero su meta final está muy cerca de ser alcanzada.
Caso 4
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Roberto P., 28 años, estudiante de administración
de empresas, sin experiencia laboral en esta área, no daba
la edad para hacer una pasantía en empresas de primer nivel,
y sus estudios se habían demorado por razones familiares,
viviendo una temporada larga en distintas ciudades de Europa.
Allí obligado por la misma convivencia, aprendió
italiano e inglés. De vuelta en la Argentina no lograba
ubicarse en algo que le atrajera y estimulara para seguir estudiando.
Durante el asesoramiento comenzó a darse cuenta del "valor
agregado" que representaba su contacto con servicios turísticos
europeos, al cual debía sumarle la fluidez con que manejaba
tres idiomas. Se orientó hacia empresas vinculadas a la
hotelería y el turismo. Si tenía que comenzar desde
cero al menos había un campo que conocía un poco
mejor que otros postulantes en las mismas condiciones.
Como todos imaginarán a esta altura del relato, Roberto
actualmente colabora en un hotel perteneciente a una cadena internacional,
que hace poco se instaló en Argentina. La misma empresa
se está ocupando de brindarle capacitación específica,
mientras completa sus estudios universitarios.
Los
pies en la tierra
Estos ejemplos fueron tomados entre cientos de casos que ocurren
aquí y ahora. La intención es poner brevemente al
tanto al lector, con historias personales pero representativas,
de lo que es posible lograr si se trabaja sobre el perfil laboral
individual. Con los pies en la tierra y sin perder la objetividad,
anímense a ser creativos y a buscar respuestas a sus potencialidades.
Así como para toda tarea existe una persona adecuada,
para cada persona hay un lugar adecuado en el mercado laboral.
Sólo
es cuestión de emprender la búsqueda teniendo las
ideas claras.
TIPS
I
- Realizar
un análisis minucioso de aptitudes personales.
Revisar experiencias y formaciones.
-
Determinar con visión realista los posibles campos
de inserción, sobre todo en base a las nuevas oportunidades
de negocios que van surgiendo.
-
Desarrollar una estrategia para lograr el perfil necesario.
(cursos o seminarios de capacitación o experiencia
que nos vinculen con el campo al que aspiramos).
-
Establecer con qué posibilidades económicas
y de tiempo se cuenta para adquirir la capacitación
y experiencia necesaria con la cual "redondear"
el perfil.
-
Proponerse una meta posible. Es preferible hacer un proyecto
de metas escalonadas, antes que intentar algo muy lejano
y difícil de alcanzar.
-
Mantenerse alerta ante las oportunidades del mercado en
relación con nuestro propósito.
-
Ser perseverante, manteniendo la firme decisión
de no apartarnos de nuestros objetivos, hasta no haberlos
alcanzado.
-
Una vez cumplidos estos pasos, nuestra visión del
segmento del mercado que nos interesa será mucho
más precisa y lo que nos propusimos al principio,
estará a punto de ser una realidad concreta.
|
TIPS
II
-
El
análisis de las aptitudes y capacitaciones
es el punto clave. Tendrá que ser encarado
desde un punto de vista muy particular, y no limitarlo
exclusivamente a la capacitación académica.
Debe revisarse todo lo que se realizó en la
vida; nada de lo realizado es casual; por algo lo
hicimos, o porque convenía a nuestra formación
o porque nos atraía en forma especial.
Todo forma parte de nuestro universo de conocimientos.
-
La visión realista es una combinación
de lo que tenemos como potencial de contribución
y lo que el mercado está pidiendo, pero despojándonos
de prejuicios que anulen el análisis. Se trata
de saber qué ocurre en los negocios en el momento
de la búsqueda y elaborar creativamente cómo
podemos sumarnos a este proyecto.
-
La estrategia para lograr el perfil se establece después
de estudiar qué pasos previos deben darse para
rellenar los baches que puedan aparecer entre el objetivo
y nuestro bagaje de experiencia y conocimientos. Y
hay que informarse sobre las posibilidades que existen
dentro de la vasta oferta educativa, sin dejar de
lado la alternativa de realizar un curso en el exterior
(puede ser beca mediante, y siempre elegir cursos
o seminarios específicos o intensivos).
-
Al establecer las posibilidades, ser sensatos en cuanto
a la viabilidad para poder cumplir con estos lineamientos,
adecuando la estrategia a seguir a estas limitaciones.
Puede ser "invertir", ingresando en un puesto
intermedio para completar la experiencia o, como ocurre
en infinidad de casos, asistir a cursos breves, seminarios,
conferencias, etc. que permitan que nuestro curriculum
"hable" del nuevo perfil.
-
La meta debe ser un punto alcanzable. Probablemente
habrá que establecer mini-metas a corto plazo
sin perder de vista el proyecto general de la carrera.
-
No descuidar ninguna oportunidad de estar informado
de nuevos proyectos (charlas con amigos, revistas
de negocios, programas periodísticos, etc.)
y preguntarse en qué medida es posible combinar
esta información con nuestra meta laboral.
-
Lo fundamental es nunca bajar los brazos. La determinación
debe regir todo este proceso, sobre todo en esos momentos
en que la meta parece imposible de alcanzar. No hay
que dejar que el agotamiento nos derribe justo cuando
más cerca estamos de conquistar la cima.
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Fuente:
Revista Becas & Empleos Nº 63. Autor: Liliana Velarte
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